本次会议选址颇具匠心。设在会员企业长沙壹葡壹酒业有限公司的品鉴空间，四周酒架林立，空气中弥漫着橡木桶与葡萄果香交织的气息。

“葡萄酒的酿造，是时间的艺术，是沉淀与升华的过程。”组长黄渊雄在开场致辞中深情说道，“正如我们小组的成长，也需要耐心打磨、精细运作、用心经营。今天，让我们像品鉴一杯好酒一样，细细回味过往，清醒审视不足，共同勾勒属于四组的‘风味图谱’。”

林丽主任高度评价此次形式创新：“把复盘会开进会员企业，既是对成员的支持与赋能，也营造平等、开放、真诚的交流氛围。这种‘沉浸式’复盘，本身就是一种进步。”

会议围绕商会年度评优结果展开深入剖析。黄渊雄组长首先肯定了四组过去一年在组织建设、活动开展和会员服务方面的扎实工作，但更强调：“评优不是终点，而是一面镜子、一把尺子。我们要敢于直面差距，把别人的优秀变成我们的动力。”

林丽主任结合各兄弟小组的突出表现，系统指出优秀小组的共性特征：
✅ 调研充分，精准把握会员需求
✅ 活动设计有主题、有深度、有延续性
✅ 参与度高，会员黏性强
✅ 品牌活动成体系，形成辨识度
✅ 资源对接闭环管理，成果可转化

她特别强调：“未来比拼的，不再是‘做了多少’，而是‘做成了什么’。四组要聚焦‘四个精准’——精准洞察需求、精准设计内容、精准匹配资源、精准评估成效。”

在黄渊雄组长的带领下，组委会成员放下包袱、直面问题，展开一场“红脸出汗”的深度自我检视。

贺品（长沙壹葡壹酒业） 指出：“我们活动数量达标，但缺乏品牌影响力；会员参与多出于情谊，而非价值驱动；跨界整合项目少，落地转化弱。”

李平（教育行业） 坦言：“我们必须创造‘不可替代的价值’。榜首小组在嘉宾匹配、议题设置、会后跟进上的专业度值得我们对标学习。我们的活动有时略显‘泛’，不够‘深’。”

刘艳（财税行业） 提出：“宣传是我们最大的短板。优秀小组从活动预告、现场直播到回顾推文，形成完整传播链，放大了影响力。我们在这方面几乎空白。”

银香（企业咨询） 建议：“应建立高效的资源对接机制，让信息流动起来，让合作自然发生。不能只停留在‘认识’，更要促成‘成交’。”

基于深度剖析，会议提炼出五条可复制、可执行的提升路径：

需求导向，前置调研
建立常态化会员需求调研机制，让每一次活动都“从会员中来，到会员中去”。

品牌打造，特色立组
集中资源打造1-2个具有四组辨识度的年度品牌活动，形成“记忆点”。

资源闭环，机制保障
设立“资源大使”制度，建立小组资源数据库，制定《资源对接公约》，推动合作落地。

跨界联动，借势借力
主动与优秀小组共建，联合举办专题讲座、企业互访、资源对接会，实现资源共享、优势互补。

数字赋能，扩大声量
加强新媒体运营，用好短视频、公众号、社群等工具，讲好四组故事，提升小组影响力。

会议达成四项具体行动计划：

✅ 即日起启动会员需求调研问卷，为2026年活动策划提供数据支撑；

✅ 成立“资源大师”工作专班，负责资源整合、匹配与跟踪，确保“有始有终”；

✅ 探索与优秀小组共建机制，计划于10月联合举办首场“企业互访+资源对接”活动；

✅ 建立“企业资源卡片”档案库，每月举办一次主题式资源沙龙，推动“熟人经济”向“合作经济”转化。

壹葡壹是一家成立于2014年的“小而美”葡萄酒销售公司。公司专注于世界各地精品葡萄酒零售，常备约500个葡萄酒单品，其中国产精品酒占比约15%，来自诸如宁夏西鸽、山东珑岱、新疆天塞等知名国内酒庄，同时经营众多进口酒款，如法国罗曼尼康帝、拉菲、澳洲奔富、意大利西施嘉雅等名庄酒。

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