2020年4月5日，邵商卓越二组组委会2020首次线下会议在商会常务副会长、二组组长易亮的博纳检测公司会议室召开。本次会议由易亮组长主持，特邀商会办公室主任徐巧平参会指导，参会人员有徐海平、丁霞、吴瑛、李佳璟、向海杰、蒋能清。


 

本次会议主要的议题是积极响应商会号召，结合本小组的优势与特色，落实商会资源整合的相关政策，践行在去年小组会员大会提出的“一二三四五”战略，给小组会员们创造更有获得感、参与感的环境。根据商会资源整合的相关精神，2020年我们除了要在小组内部进行资源整合外，还要进行跨兄弟小组的资源整合，甚至是到商会外部行业、协会或者企业进行资源整合，实现强强联合，抱团发展。
 

会议伊始，易亮组长提出为更好的服务会员，小组的工作可以采纳企业管理的方式，进行矩阵式的管理和服务。在商会中，小组是一个纵向的链条。链条就是组委会，组委会成员及会员通过相对紧密的链接，一起组成了纵向的链条。横向服务与资源整合这块，易亮组长结合小组现有会员们的所属行业情况，提议以“医疗+”的大健康为小组着力点，进行资源整合。


 

执行组长徐海平对“医疗+”板块为小组进行资源整合的方向高度认可。医疗与健康是每个会员生活中都会涉及并且关心的，工作中也能将几乎所有会员们都囊括其中，比如医院的建设这块所涉及的建筑材料、强弱电及装修等工程施工、医疗设备及医疗或其他服务等行业都能在医院找到契合点。
 

商会办公室徐巧平主任介绍了商会在资源整合、会员供需调研问卷情况的进展，并结合二组现有情况建议组委会将会员们需求调研的工作进一步详实，并进行分析和总结，这样有利于针对性的为会员们提供服务。她认为小组定位“医疗+”的资源整合方向契合当下的发展环境，疫情影响之下引起广大的关注，未来发展潜力巨大，同时“医疗+”辐射面可以很广，医疗相关资源可以辐射各行各业，“大健康”也关联到每个人的日常生活，包容性比较强。
 

吴瑛认为我们小组在“医疗+”的板块具备独有的优势，商会陈历宏执行会长为二组的分管领导，陈会长的珂信肿瘤医院是“医疗+”的板块的领头羊；二组副会长叶钊辉的泰瑞医疗属于医疗这块的明星企业，易亮组长的博纳检测公司也涉及医疗设备的检测这块，及徐巍峰的思诺口腔医院等会员企业，衍生业务可以与很多会员链接上，整合外部相关资源也可以为大家提供一些力所能及的服务。


 

组委会其他成员也就“医疗+”的板块的小组特色发表了意见，最后经民主投票表决，一致通过此项提议。
 

会议还讨论了小组新会员的发展及新老会员走访，会费的管理等事项。