聚智慧之气，拧团结之绳，展魅力之风 ——邵商智本六组2018年工作总结
时间:2018-12-28 来源:本站 点击:次
特别感谢商会领导、秘书处和各兄弟小组对智本六组的大力支持，2018年六组在大家的支持下顺利开展各项工作，我们主要从以下五个方面来进行总结汇报。
第一个工作是小组活动开展情况。
①3月17日到18日，我组成功举办“相约宜春，拥抱春天”的一次跨省活动，由常务副会长兼六组组长廖炳龙带队，特邀监事会副主席刘小平、秘书长向玉华、原秘书长欧阳耀祥、兄弟小组代表、六组会员及家属共36人参加了本次活动。本次活动中我们开展了一场别开生面的座谈会，确定了六组2018年的全年活动主线，在“智慧”和“资本”上落地开展企业走访活动和加强小组特色建设。在座的每一位会员都进行了个人和企业的介绍推荐，播下了团结智慧的种子，碰撞思想花开洪流，六组在努力行动、在加速成长！
②10月21日，我组圆满举办以“智引未来，资本助推”为主题的项目资源对接会，与会人员63人。商会终身名誉会长、六组顾问曾小山、商会会长王石齐、执行会长钟辰生、原秘书长、省政协社会与法制委员会原主任欧阳耀祥，秘书长向玉华出席参加本次对接会。
通过前期精心策划、走访，本次资源对接会上，湖南欧亚春酒业有限公司、湖南心品茶业生物科技有限公司、君定文化传播有限公司都进行一一的宣传推广，长沙县高桥镇多彩稻田项目进行了现场合作意向签约。本次对接会的初心是始终围绕商会“团结、合作、发展、共赢”这一宗旨，做有智慧、有效率、有意义的事，智慧引领、资本助推，为社会创造更多财富！
③今年六组参与承办了商会组织的两次大型活动 — 百公里毅行和邵商篮球赛。
在邵商百公里毅行活动中，智本六组共组织会员、会员家属和企业员工49人参加，并最终全员到达终点。六组也获得了优秀团队奖、毅力践行奖、最佳护旗手、最美志愿者、环保达人等多个奖项。
在邵商篮球赛上，发动会员积极报名参赛、训练，组建啦啦队。并取得最佳组织奖和第五名的好成绩。
在商会组织的其他活动上，比如三八妇女节、学习讲座、羽毛球赛、新锐企业评选等活动上，智本六组都发动会员积极参与，加强学习和互动交流。
在兄弟小组开展的各类活动上，都积极参加，加强合作沟通交流。
第二个工作是我们的企业走访。
在2018年年初，我们对组里情况进行了全面摸底，根据摸底分析，由组委会牵头，邀请管理专家、银行部门，有目标有计划地进行企业走访。2018年六组重点工作放在企业走访当中，分别走访了隆泰农业、顺石科技、阳学文诗意建筑设计、梦天木门、明富商业集团、正祥广告、龙华电器、乐翼驰名车、福瑞习通、轩兰家具、心品茶业、华强机电、君定文化、九鼎合众、建诚信息、华川基金、辰凤食品、万颗籽影视、众思创企业服务、汇金开富等20家会员企业。根据他们的公司情况、发展历程、目前遇到的瓶颈或困难、以及需要整合的资源，提出建设性意见、促进会员企业之间合作和发展。
我们走访会员曾中华的企业九鼎和众，它是一家专门从事酒类产品运作的营销公司。当初他就提出了营销推广方面的问题。我们给他的建议是，要做到真正的专业化、致力于产品品质本身，不只是为了卖酒而卖酒，而是要围绕酒文化去锁定顾客的生态链。后面他就进行了这方面的尝试，发现效果还不错。10月份我们举办的项目资源对接会上，他就用专业的红酒文化知识讲解，成功展示了企业的产品。
通过走访对接上的例子有很多，比如会员雷达的企业梦天木门，我们自己组里内部就有不少会员在那里进行全屋定制。比如曾中华的酒放公园里进行展示推介，肖帆的个性化礼品定制、辰凤食品等等，都是通过会员走访产生了业务上的交集。
第三个工作是小组特色和小组文化建设。
我组的特色定位是“智慧”和“资本”，通过深入走访会员企业，我们把“智本”两字的含义进行深入挖掘。智慧与资金，智慧与资源、智慧与资本的结合，把我们会员企业都带动带活，在走得稳、做得强的路上迈出坚定的步伐。10月21日我们举办了一场圆满的项目资源对接会，汇聚大家的智慧和资源，帮助我们的企业合作和共赢，促进企业共同进步与发展。
我组文化的发端也来自“智慧”的集结。每一次活动都鼓励大家积极参与筹备和策划，活动过程中加强思想交流、企业经验学习，活动后踊跃投稿、及时存档，更新完善会员信息，营造良好的小组氛围。今年以来我们新吸收副会长2人，理事2人，新会员7人，目前共有会员53人。
第四个工作是组委会建设情况。
今年开始组委会建立轮值组长制度，建立汇报沟通制度，组委会定期与不定期地召开组委会会议，2018年组织召开10次组委会工作会议，每次要求组委会成员全部参加，同时邀请秘书处人员参加。
小组日常管理、经费筹集与管理、小组活动、组委会成员调整等小组建设重要事宜，由组委会开会讨论，采取举手表决、票决制等方式形成决议，采取少数服从多数的原则。
小组确定稳定的管理人员，建立小组台账，做好会员信息档案、小组活动档案、财务报表、活动影视资料、会员合作等方面的资料收集、保管和整理，包括纸质、电子资料等，为小组的文化建设、为商会文化建设奠定扎实基础。打造一支团结、高效的组委会班子。
第五个工作是小组经费管理情况。
在小组经费管理方面，六组建立健全的财务管理制度，会计与出纳分设，确保资金安全。轮值组长是小组经费管理第一责任人，每年年底向秘书处报告小组经费使用情况，并接受商会监事会监督。小组经费使用情况每个季度向秘书处报备，接受商会监事会监督。
凭借2018年坚实的脚步打下的基础，2019年智本六组将再接再厉，紧紧围绕商会办会宗旨，牢牢把握六组“智慧”和“资本”这一特色，百尺竿头，更进一步！
聚智慧之气，拧团结之绳，展六组魅力之风！
第一个工作是小组活动开展情况。
①3月17日到18日，我组成功举办“相约宜春，拥抱春天”的一次跨省活动，由常务副会长兼六组组长廖炳龙带队，特邀监事会副主席刘小平、秘书长向玉华、原秘书长欧阳耀祥、兄弟小组代表、六组会员及家属共36人参加了本次活动。本次活动中我们开展了一场别开生面的座谈会，确定了六组2018年的全年活动主线，在“智慧”和“资本”上落地开展企业走访活动和加强小组特色建设。在座的每一位会员都进行了个人和企业的介绍推荐，播下了团结智慧的种子，碰撞思想花开洪流，六组在努力行动、在加速成长！
②10月21日，我组圆满举办以“智引未来，资本助推”为主题的项目资源对接会，与会人员63人。商会终身名誉会长、六组顾问曾小山、商会会长王石齐、执行会长钟辰生、原秘书长、省政协社会与法制委员会原主任欧阳耀祥，秘书长向玉华出席参加本次对接会。
通过前期精心策划、走访，本次资源对接会上，湖南欧亚春酒业有限公司、湖南心品茶业生物科技有限公司、君定文化传播有限公司都进行一一的宣传推广，长沙县高桥镇多彩稻田项目进行了现场合作意向签约。本次对接会的初心是始终围绕商会“团结、合作、发展、共赢”这一宗旨，做有智慧、有效率、有意义的事，智慧引领、资本助推，为社会创造更多财富！
③今年六组参与承办了商会组织的两次大型活动 — 百公里毅行和邵商篮球赛。
在邵商百公里毅行活动中，智本六组共组织会员、会员家属和企业员工49人参加，并最终全员到达终点。六组也获得了优秀团队奖、毅力践行奖、最佳护旗手、最美志愿者、环保达人等多个奖项。
在邵商篮球赛上，发动会员积极报名参赛、训练，组建啦啦队。并取得最佳组织奖和第五名的好成绩。
在商会组织的其他活动上，比如三八妇女节、学习讲座、羽毛球赛、新锐企业评选等活动上，智本六组都发动会员积极参与，加强学习和互动交流。
在兄弟小组开展的各类活动上，都积极参加，加强合作沟通交流。
第二个工作是我们的企业走访。
在2018年年初，我们对组里情况进行了全面摸底，根据摸底分析，由组委会牵头，邀请管理专家、银行部门，有目标有计划地进行企业走访。2018年六组重点工作放在企业走访当中，分别走访了隆泰农业、顺石科技、阳学文诗意建筑设计、梦天木门、明富商业集团、正祥广告、龙华电器、乐翼驰名车、福瑞习通、轩兰家具、心品茶业、华强机电、君定文化、九鼎合众、建诚信息、华川基金、辰凤食品、万颗籽影视、众思创企业服务、汇金开富等20家会员企业。根据他们的公司情况、发展历程、目前遇到的瓶颈或困难、以及需要整合的资源，提出建设性意见、促进会员企业之间合作和发展。
我们走访会员曾中华的企业九鼎和众，它是一家专门从事酒类产品运作的营销公司。当初他就提出了营销推广方面的问题。我们给他的建议是，要做到真正的专业化、致力于产品品质本身，不只是为了卖酒而卖酒，而是要围绕酒文化去锁定顾客的生态链。后面他就进行了这方面的尝试，发现效果还不错。10月份我们举办的项目资源对接会上，他就用专业的红酒文化知识讲解，成功展示了企业的产品。
通过走访对接上的例子有很多，比如会员雷达的企业梦天木门，我们自己组里内部就有不少会员在那里进行全屋定制。比如曾中华的酒放公园里进行展示推介，肖帆的个性化礼品定制、辰凤食品等等，都是通过会员走访产生了业务上的交集。
第三个工作是小组特色和小组文化建设。
我组的特色定位是“智慧”和“资本”，通过深入走访会员企业，我们把“智本”两字的含义进行深入挖掘。智慧与资金，智慧与资源、智慧与资本的结合，把我们会员企业都带动带活，在走得稳、做得强的路上迈出坚定的步伐。10月21日我们举办了一场圆满的项目资源对接会，汇聚大家的智慧和资源，帮助我们的企业合作和共赢，促进企业共同进步与发展。
我组文化的发端也来自“智慧”的集结。每一次活动都鼓励大家积极参与筹备和策划，活动过程中加强思想交流、企业经验学习，活动后踊跃投稿、及时存档，更新完善会员信息，营造良好的小组氛围。今年以来我们新吸收副会长2人，理事2人，新会员7人，目前共有会员53人。
第四个工作是组委会建设情况。
今年开始组委会建立轮值组长制度，建立汇报沟通制度，组委会定期与不定期地召开组委会会议，2018年组织召开10次组委会工作会议，每次要求组委会成员全部参加，同时邀请秘书处人员参加。
小组日常管理、经费筹集与管理、小组活动、组委会成员调整等小组建设重要事宜，由组委会开会讨论，采取举手表决、票决制等方式形成决议，采取少数服从多数的原则。
小组确定稳定的管理人员，建立小组台账，做好会员信息档案、小组活动档案、财务报表、活动影视资料、会员合作等方面的资料收集、保管和整理，包括纸质、电子资料等，为小组的文化建设、为商会文化建设奠定扎实基础。打造一支团结、高效的组委会班子。
第五个工作是小组经费管理情况。
在小组经费管理方面，六组建立健全的财务管理制度，会计与出纳分设，确保资金安全。轮值组长是小组经费管理第一责任人，每年年底向秘书处报告小组经费使用情况，并接受商会监事会监督。小组经费使用情况每个季度向秘书处报备，接受商会监事会监督。
凭借2018年坚实的脚步打下的基础，2019年智本六组将再接再厉，紧紧围绕商会办会宗旨，牢牢把握六组“智慧”和“资本”这一特色，百尺竿头，更进一步！
聚智慧之气，拧团结之绳，展六组魅力之风！