2018年6月8日下午，长沙市邵阳商会一组组长屈展舒，商会秘书长助理兼办公室主任徐巧平，一组组委会成员尹帮广一行对新会员企业：中国首家无差价消费服务平台——“油此开始”进行了考察走访，受到湖南油此开始贸易有限公司董事长禹波及团队成员的热情接待。
座谈会上，首先通过该司影像视频资料了解到，油此开始布局的第一步是想建立无差价消费服务+茶油的平台，帮助千万家庭无差价吃上好油，首先打造中国最大的高端食用油流通平台无差价服务会员，未来深度打造“无差价消费服务+”的订制生产、垂直消费的流通服务平台。
会上，禹总向与会人员详细介绍了油此开始平台：
——油此开始是中国首家无差价消费服务线上平台+线下生活馆，只服务付费会员，其无差价供应商品以低价高质著称。
——油此开始首战布局深耕油茶产业链，联合财道控股产业基金并购源头茶油林基地，打造自有品牌标杆——油茶之都头道初榨山茶油，携手行业内龙头企业，合力服务市场。
——油此开始布局成为全球最大的茶油流通平台。
——油此开始缔造全球油茶产业经济生态圈。
——油此开始脱离传统零售方式，将营销式贸易升级为无差价服务，回归消费本质，重塑商品价值与价格的关系，打造最受用户欢迎的无差价流通平台，实现订制生产，无差价垂直消费，遵循用户为上，内容为王，服务至上原则。
——油此开始的客单价是普通商超的2倍以上，平效比是普通商超的2倍，库存周转率是普通商超的1.5倍，运营费用率是普通商超的一半。
——油此开始的全国付费会员总数已经超过4万, 复购率达到80%以上
很多人都是将它作为零售企业来研究的。超市、电商纷纷将其作为标杆企业。但学其形易，得其神难。油此开始可能想说：“我表面上是个商城，其实我根本不是商城，我是你无法拒绝的服务商。”
油此开始为什么不是商城超市，而是服务商呢？
一般的商城或者超市，其利润来源于所售商品的零售价与进货价之差。通俗地讲，就是“卖东西，赚差价。”典型的就是商场和超市，通过大宗采购，将商品的进货价压到很低，然后平价销售，薄利多销，快速周转，赚取利润。而服务商，从词面上来看，就是指“在中间起媒介作用”。服务商一般本身并不直接提供相应的服务和物品，但是它能够替客户寻找并安排这些服务和物品，供客户选择并决定。真正的服务商也不赚取这些服务和物品的差价，而主要依靠解决信息不对称，降低交易成本，进行交易撮合，实现交易双方的帕累托改进，并以降低交易成本的程度来收取服务费。只要“服务费+因为服务存在而产生的交易成本”显著地小于“因为服务的作用而节省的交易成本”，服务商的存在就有意义。而且这个差值越大，服务商存在的价值越大。
油此开始做了两件事情，让自己不是商城或超市，而变成了服务商：
第一件事是通过一系列措施，主动将销售商品的纯利润压缩为0。所有的超市和便利店，从国际巨头Walmart、家乐福，到遍布东亚的711，到把红旗插满四川的红旗连锁，都在追求毛利润率不断增长。只有油此开始整天在想，如何可以进一步降低到供应价格？在保证产品品质和核算好税费的条件下，无差价供应会员。油此开始里，都藏着一个0的神秘数字，意思是任何商品定价后的毛利润率为零。油此开始，除去物流费用，交完税款等之后，纯利润就为0了。可见，油此开始“完全不靠卖东西赚钱”。而且，关键的是，这不是被动行为。不是因为竞争激烈导致毛利润率下降。而是主动行为，主动把毛利润率降到根本不赚钱的水平。也就是说，油此开始“完全不打算靠卖东西赚钱”。
第二件事是油此开始向顾客按用户每年收取刚性的会员服务费，成为其几乎全部利润的来源。油此开始的会员分为黄金会员的年费为365元/享有每年20000元额度无差价消费；白金会员的费用为600元/年享有每年50000元额度的无差价消费；钻石会员的费用为3650元/年享有每年600000元额度的无差价消费，且拥有额外的特供产品无差价供应。
禹总出生于邵东县团山镇，在开启“油此开始”项目之前成功打造了湖南省最大办公一站式仓储超市，业务覆盖全省，在商务谈判方面颇有造诣，通过八年创业经历成就了务实的工作作风，坚毅的创业品质。于2016年与团队成员打造“油此开始”平台，作为上海油此开始实业联合创始人 CBO（首席商务官），负责整个项目的商务推广；同时也是湖南油此开始贸易有限公司董事长，负责整个湖南市场的开拓。
会上，屈组长对禹总的加入表示热烈的欢迎，希望他的运营模式与一组会员的传统经营模式带来一次头脑风暴，并现场推荐了做连锁超市的一组会员进行对接。禹总表示，邵阳商会的实力、影响力和有效的组织体系让每个人在外打拼的邵阳人感到自豪，如今终于找到了组织，希望未来能在商会平台上得到成长，同时愿意为商会及老乡们作出自己的担当和贡献！
公司地址：长沙市岳麓区星蓝湾小区油此开始生活家
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