乔布斯说stay hungry，stay foolish，张一鸣说饥渴有三个层次：贪婪、成就动机、好奇心。三者分别关注：瞬间的结果，持续的过程，和远大的未知。三者也恰好对应了三种人：卑劣的投机者，艰辛的攀登者，与幸福的探索者。我目前的状态是成就动机和好奇心差不多，因为智识和性格原因，后者还略多些，乐于拥抱不确定性，视不确定性为可能性（希望）之源（母），努力做幸福的探索者，所以压力虽大，但心态甚好，大部分邵商应该还在半贪婪半成就动机阶段（艰辛的攀登者），立足现在为先，再放眼未来（而非倒过来），敢干而不敢败，畏惧不确定性，视之为不得不克服的成本。。。 希望数字化大时代的青年邵商们更加敢想敢说，敢干敢败，因为只有敢败才能大赢。在永恒的进化中，无所谓“失败”，也没有真正意义上的“死亡”，有的只是无尽的试错、成长与超越，与不时涌现的奇迹——生命本身就是奇迹！所以要不求完美，但求超越，放眼未来拥抱不确定性敢想敢败，立足现在坦诚血性敢说敢干，努力成为奇迹，才配得上独一无二的自己！

很荣幸现场聆听了唐彬校长和高海斌校长分享的个人经历和对当下数字时代企业如何做好转型的分享，唐校长14岁就读南京大学少年班，23岁远赴斯坦福大学深造，在最好的年华经历从互联网1.0到3.0，做为天之娇子，唐总一直是这个时代的弄潮儿，我一直从事传统行业的工作，对于人工智能和数字AI也只限于非常碎片化理解，但现场听了唐总对未来人工智能的畅想与理念后，内心不禁涌起深深的敬意与感慨。作为一位深耕支付行业二十余载的开拓者，他的每一步探索与坚持，既是对初心的守护，也是对时代责任的回应。

“心中有光，永葆希望”我想唐总就如星星之火，可以燎原，如一束光照耀全球的邵商家人，也会共同书写“艰难而精彩的星辰大海浪漫之旅”。

高校长的演讲让我最深刻的就是他本人远在西班牙遇见来自邵东廉桥的邵阳姑娘，邵阳姑娘天不怕地不怕敢闯敢拼的精神也正是邵商人的精神，高总作为天骄集团的掌舵者，却始终以躬身耕耘的姿态无私分享，在昨天的分享中提到了“数字浪潮下的生存突围——民营企业转型升级”从认知升维•能力重构•生态再造三个方面讲了天骄集团的转型之路。我回来搜索了一下高总的新闻，在所有的信息中我记住了高总常说的一句话“企业的价值不在账簿的数字里，而在它温暖过多少双手。"从捐建希望小学到扶持乡村产业，从疫情期间的物资驰援到社区养老院的持续资助，他始终将企业视为社会之舟的划桨人。更可贵的是，这些善举从未成为宣传素材，就像资江静静流淌，滋养两岸而不自诩丰功。我想在当下的社会中，高总更像一个耕耘者，这种不争一时之先、但求长远之稳的智慧，恰似邵阳土地上生生不息的稻作文化——春种不必喧嚣，秋收自有回响。

同时也要感谢商会金会长，聂会长提供了这么宝贵的学习机会。就如金会长所说，我们传统行业现在最需要的就是要整合资源，把数字化，人工智能去用好它，让它们为我们服务。我想唐总和高总今天的分享也是如金会长所说，我们都有所启发如何在人工智能的今天去让自己更快的成长。唐总和高总的分享就如萤火之光，点亮星河，让所有的听课者受益匪浅.。

在“数字化生存与邵商升级”论坛上，易宝支付创始人唐彬提出的关键问题引人深思：“邵商为何在互联网时代落后？如何配得上独一无二的自己和‘东方犹太人’的称号？”

个人总结为以下这些：

打破思维固化，突破组织局限，避免人才断层，严防文化传播滞后，加强全球化布。

构建产业互联网平台，设立数字化转型基金的战略升级；通过短视频、新媒体打造文化IP，吸引年轻群体的文化破圈；建立数字海外仓联盟，引入国际先进技术的全球突围。以“二次创业”的开放心态面对变革。从独狼式成功转向赋能型领袖，重视数据链而非关系网的生态思维。积极拥抱数字化转型，革新思维方式，才能在全球化舞台上实现新的突破。让我们携手共进，迎接挑战，创造更辉煌的未来。

心中有光，方能步长。

初心不改，方得始终。

会长大爱，我辈楷模。

邵商讲习，成就你我。

作为邵商一组的会员，有幸参与了3月14日由北京市邵阳商会和长沙市邵阳商会联合主办的邵商大讲堂。

本次活动的最吸引我的亮点是唐彬会长分享中引用乔布斯的名言“stay hungry, stay foolish”，以及张一鸣关于饥渴三个层次的观点，让我深感共鸣。特别是他提到大部分邵商处于半贪婪半成就动机阶段，既渴望进步又对不确定性有所畏惧。这无疑点出了我们在数字化转型过程中面临的挑战和困惑。面对快速变化的技术环境和市场趋势，我们需要更加勇敢地拥抱不确定性，将其视为可能性的源泉。

我特别欣赏唐彬会长提出的“求异存同”理念，它颠覆了传统的认知方式，让我们认识到商业的本质在于包容差异的共生智慧，而非单纯的趋同竞争。正如申读华F会长所言，这场认知革命才刚刚开始。我们应当积极拥抱这种变革，通过不断学习和探索来提升自身的竞争力。