6月22日，邵商二组举办了卓越沙龙第二季，企业家们共解难题，同谈发展之路。
加入商会大家庭后，才知道我们长沙市邵阳商会办得这么出色，因此一直引以为豪。期间参加过商会的多个活动，和老乡们一起交流后有不少心得体会，但能引发自己深度思考的，还数这次卓越沙龙活动。
沙龙活动分享之前需要根据组长提供的模版制作蓝本分享的PPT，需要对公司进行梳理，包括公司的概况、组织架构、主要产品、企业经营现状、企业现状SWOT分析、未来发展方向、核心关键问题，在梳理这些内容时相当于自己在给公司做诊断、找问题、找综合因素等等。
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我的公司：湖南弘林科学仪器有限公司
湖南弘林科学仪器有限公司是一家专业从事科学仪器代理的供应商。主要业务范围是为食品、化工、生物医药、新材料、新能源等企业、研究院所、质量检测所、高校、疾控中心、自来水厂、污水厂及工业领域的科学研究/质量控制提供仪器设备；公司于2009年8月成立，自成立以来已与湖南省内千余家单位进行了业务合作，具有较大批量向仪器生产厂家订货以及提供较具价值的本地化服务优势。
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企业现状SWOT分析——优势
一、 经营13年，积累了近1000多家客户，形成了批量向厂家订货的价格优势；
二、在客户心中树立了较好口碑；
三、 有众多厂家支持 ；
四、 代理的品牌 市场占有率较高；
五、销售人员在同行中人数较多，容易形成团队优势；
六、有市场人员、应用人员，能够提供较好的售前和售后服务，给客户提供更多的价值，超出购买产品的本身，让客户有一种额外的获得感。
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核心关键问题研讨——企业文化建设
关于企业文化建设，有人说“企业文化是一个企业发展的灵魂”，2022年，我左思右想后提炼出了以下内容，并做了解析。
我们的企业愿景是打造百年品牌实验室服务商。如何成为百年企业，这值得负责人和股东不断思考，不断进取，不断变革。因为考虑到百年，能迫使核心人员时常考虑将来、关注长期、不断变革，这样才能长久立于市场。
沙龙上，点评嘉宾邓水成总提了一个灵魂问题：为什么想到要做百年？
我说：“因为要做百年企业，所以就不会只考虑眼前利益，会更关注未来，关注长期发展，会去思考如何变革。”
我们的企业使命是为客户增值。我们需要考虑给如何给顾客带去更多的价值，努力让顾客增值，为客户带去额外价值，让顾客不后悔与我们公司合作。我们会选择推荐优质的产品、保持适中的利润（价格）、提升公司员工自身的专业能力和综合能力等为客户赋能，继而吸引顾客一直回购，从而积累客户，达到业绩长虹。
我们的核心价值观是负责任、有担当，创新共赢。第一、敢于负责，敢于担当的企业和个人，必定能够做得长久，必定能得到客户的认可，也必定能得到周边人的认可。无论是个人还是企业，都愿意与之合作，都愿意与我们这样的人或企业交朋友；第二、公司的管理和经营需要不断创新，创新就会给客户带来不一样的感受，创新会为企业获得差异化的竞争力；第三、共赢是指客户获得更多价值，通过使用我们的产品和服务为他的企业赢得更多的价值，同时我们公司和员工通过客户的付费获得利益回报，员工因为客户创造了价值而获得成就感。
活动中，邓水成总还提出了一些观点，如企业文化不是口号、企业文化首先是老板的文化、老板自己是否非常相信该企业文化、是否与员工达成共同认知等等问题都让我陷入思考，资江资本总经理刘辉在关于员工持股方面给出了较具建设性的意见。
对我来说，这是一次非常有收获的沙龙活动，即引发了自我思考，又了解到参加此次沙龙活动的其他企业，其间有嘉宾点评和提问，回来后我的脑袋又得折腾许久..……
