商会终身名誉会长曾小山，名誉会长姜仕、钟辰生、李践楚，会长金国庆，名誉顾问肖时勇，会长办公会成员、监事会主席团成员、常务副会长、小组长、秘书处等约40人参与了此次会议。金国庆主持会议。

2022年商会围绕“团结、合作、发展、共赢”的办会宗旨，团结一心，锐意进取，不断提升商会建设水平，荣获国家级、省级“四好”商会，全球优秀异地邵阳商会一等奖等殊荣。这一年，商会开展各类活动、会议等342次，商会举办大型活动28次，小组开展活动54次，企业走访互访245家，开展组委会议87次，编辑发稿476篇；第五、六届会长办公会议成员全年合计参加商会及小组活动、走访等152次。作为承上启下之年，商会紧锣密鼓组织第六届换届工作，选举产生以金国庆为首的第六届领导班子。

2023年，商会将继续加强思想政治引领，继续完善商会队伍建设，继续提升服务意识，继续加强资源对接工作，同时，不断加强与省市工商联、长邵两地政府横向联系，不断提升建设，将商会打造成湖南省乃至全国的标杆商会。

会上，金国庆通报了经由会长办公会讨论通过的本届“八个一”规划，即：“筹建”一栋邵商总部大厦’、参与并成就‘一家上市商会企业’、合力支持‘10家专精特新重点企业’、抱团支持‘一批高成长性商会企业’、高质量发展‘一批优秀会员企业’、撰写‘一本邵商之书’、谱写‘一首邵商会歌’、制定‘一套商会工作规范运行标准’”，并深入阐述其初衷、价值和意义。

自商会换届产生第六届监事会以来，其围绕商会发展大局，修订《长沙市邵阳商会监事会工作规则》，明确了2023年度监事会重点工作：切实履行监督责任，开好二个会议、做好三个报告、服务商会“八个一”工程目标、主动担当服务、加强自我修炼、共创共享共赢，并制定科学务实的监事会创先争优考核方案，一年考评一次。

第六届监事会将不断优化流程和完善制度，加强监督，细化服务，提高工作能力和水平，致力打造一个团结有为、干净担当的监事会团队。

商会历届资产管理小组成员认真履职，依法有效地管理并发挥邵商有形、无形资产的作用，卓有成效地完成资产管理工作任务。第六届换届以来，资产管理小组召开执委会议1次、全体成员会议1次。会议讨论通过了《长沙市邵阳商会第六届资产管理小组工作规则》，《长沙市邵阳商会第六届小组资金拨付办法》《长沙市邵阳商会小组资金安全管理制度》。

作为“会长管理商会的助手”，商会资产的大管家，新的一届资产管理小组班子成员履职以来，充分发挥职能作用，无论在现金、固定资产、无形资产上都做到了安全、规范的管理，在未来，资产管理小组将担好责任，继续推动商会持续长效发展。

商会2022年各项开支严格按照年初预算执行合理合规，会议审议并通过商会2023年财务预算。为让商会得以长足发展，新的一年，商会将保持勤俭务实作风，开源节流，严格按照预算控制费用开支。

与会人员认真聆听商会未来工作开展及发展规划，对“八个一”规划的内容表示支持与共鸣的同时，纷纷感到“目标宏大”、“振奋人心”、“使命在肩”、“荣光梦想”，愿意为商会建设添砖加瓦、贡献力量。

在自由讨论环节，与会人员就议程讨论的内容结合商会具体情况表达自己的观点和建议，如：走访会员需提前了解需求，对接如融资、法务、财税等资源，切实解决企业问题，提高会员企业走访的实效，同时对优秀企业跨组走访；精准资源对接，小规模做实事；细化、数字化会员情况摸底；加强对商会会员的思想熏陶，提高集体荣誉感等等。

姜仕、钟辰生、李践楚、肖时勇对商会第六届领导班子作出的成绩表示认可，认为第六届提出的“八个一”规划传承商会百年发展蓝图，是历届发展思路的延续与提升。商会在日常工作中，应当以更加务实、普惠、专业的态度服务会员；在对外交流上，应当放眼全球，整合更多力量为商会谋发展，办实事；在活动组织上应开源节流，办精品活动，进一步提升活动品质与实效；在方向上应顺势而为，跟随乡村振兴等国家政策开展工作。

曾小山肯定商会第六届领导班子的工作能力和决心，在“团结、合作、发展、共赢”的宗旨引领下，共绘“百年商会蓝图”，“八个一”规划恰逢其时，为会员提振了信心。他强调，商会应结合实际，求真务实，充分汲取与会者建议中的精华部分开展工作；严格把关会员质量，加强审核流程；勤俭办会，在发展中前行。“会员加入商会、积极奉献担当，是邵阳情结的体现。因此一定要讲团结、维护好商会品牌。”希望商会全体成员凝聚一心，一同为落实商会规划而不断奋斗。