11组小微企业众多，为打造精品小企业，小组每次走访贯彻六大方针：加入商会，走出来，认识我，熟悉我，了解我，认同我。让大家真正认识到商会与小组与自我的重要性，在频繁接触中相互认同，先聚人，再论事，后共事。组长“用心、用力、用情、用行动”去感染身边每一个人，让每个会员越来越幸福：为打造百年邵商而努力奋斗！
11组 · 2022年工作
组织开展走访活动：24 家企业
鼓励会员投稿：扩大商会影响力，商会小组活动在省内外主流媒体发布新闻稿。全年发新闻稿 57 篇：其中商会官网投稿 36 篇，企业公众号 3 篇，今日头条 13 篇，微头条 5 篇，商会 1 篇阅读量达到 3888 次。
三年疫情严重影响各行各业，小组抖音号应运而生。小组会员在活动中自发拍摄素材，罗旺全线指导并负责视频剪辑，22年6月成立，全年发稿 50 篇，其中“商会换届金国庆会长当选”流量达到 40000 人次观看，“抗击疫情捐赠仪式”的两条达到 14000 人和 18000 人观看，最少观看人数也超千人。
新会员发展：11 家。
召开组委会议：14 次
参加组长会议及专题会议：9 次
资源对接活动： 1 次，特色活动：2 次
商会专项会议及大型活动及兄弟小组共举办活动我积极参与活动共 38 场，即时了解与学习，并即时将由价值的信息带回小组共享……
01
资源对接
1、有效举办小组资源对接会，充分挖掘小组资源；鼓励根据会员需求组织小范围主题沙龙。
涉及领域板块：
（1）工程板块资源
（2）教育资源
（3）仓储物流
（4）快消品茶业
（5）医疗保健行业
（6）知识产权板块。
（7）新媒体直播行业
（8）餐饮消费行业
（9）更多资源对接项目正在进行中......
2、积极开展高质量的会员企业学习互访
/ 互访 /
National Day
02
活动开展情况
1、 特色活动
主办：幸福11欢乐22
承办：
与10组共同承办5月29日的《第二届运营智慧高峰论坛》；
商会《邵商第二届工程建设资源对接会》充分挖掘商会与小组资源；
鼓励并组织会员根据不同需求组织小范围不同主题的沙龙，私董会，交流会等等。
联合二组三组9月29日《邵商大讲堂之找对你的“商业模式”》课程精彩开讲、举办：
联合四组共同举办《邵商羽毛球俱乐部羽毛球赛》小组特色主题活动一场
2、组织会员参与商会活动，积极支持秘书处各项工作
小组会员参与活动不低于 20 场：主动申请承办羽毛球赛，为了进一步推动长沙市邵阳商会各会员企业群众性体育事业的开展，丰富各会员的文体生活，强健体魄，关爱身体健康，搭建友谊桥梁，资源共享，增进商会会员之间的团结与交流。
3、资源对接的有效成果
在工程资源对接会过程中，通过与二组委会的共同努力，促使商会会员之间形成的经济方面合作的项目金额超过 一亿 元。
03
小组工作管理
1、组委会成员支持商会工作情况
2、积极协调处理会员诉求、小组会员活跃、氛围良好情况
3、小组会员管理规范、推荐、发展会员严格履行考察、审批手续等情况
4、小组文化建设、建立健全小组档案,如活动影视资料、会员合作信息的资料收集等，组委会网格式管理成立小分队
04
不足之处与2023年规划
不足之处：
小组活动常态化有待进一步提升。会员结构避免断层，努力发挥小组与兄弟小组之间的互动，及时掌握商会资讯并传达到小组会员，做好桥梁作用。
2023年的规划：
1，实时组建体育专项分类活动，组织一次全员出游活动。
2，承办或联合兄弟小组举办：商会活动、资源对接大型活动1-2次，小组小范围不同类型的资源对接活动N次，及时在每次大型活动后，了解会员心声，作出实际调整。
3，增加新老企业之间的互动。
4，不定期召开组委会及扩大组委会会议。