邵商金融十组于7月23日圆满换届，由陈沐华先生担任十组第六届组长。立足于金融十组会员多、分布广，会员管理与活动召集困难的现状，为了更好地服务小组会员企业，陈组长与十组组委会商讨，把金融十组按照地域划分进行“网格分队管理”，将小组会员企业按照在长沙的区域位置划分为三个分队：东南区分队、东北区分队、大河西分队（战狼队）。各分队以队长负责制，采取“阿米巴经营管理模式”，区域分队形成自己的队名与人员组织架构，其中设置副队长、组织部、宣传部、营销策划部、财务部、法务部、安全保障部等十几个部门，有自己的团队文化与精神，基本让每个队员都有身份与头衔，提高会员的存在感与参与感。

同乡之情让我们汇聚在邵阳商会，凝聚在邵商十组的旗帜下，为了更好地把邵商金融十组的会员单位融合在一起，加强交流，整合资源，互通有无，相互赋能，我们对内形成一种家的温馨文化，对外商业上形成一种狼队文化，团队里每个人都是家的主人，都是服务与被服务的对象，打造“我为人人，人人为我”的奉献与合作精神。

2022年8月16日上午9:30，头顶骄阳，脚踏热土，不惧40度高温，战狼队开启会员企业深度走访，了解企业发展经营状况，收集企业诉求，为会员单位排忧解难、牵线搭桥、助力发展。本次活动由组长陈沐华、战狼队队长李军祥（吉祥队长）、副队长曾佳魁牵头，小组监事刘开文，组委陈旭东，优秀会员殷定非参加。同时特邀八组联络官王治松、八组李波、从事直播运营数年的龙成都、商会秘书处谭建一同参加走访。

走访人员来到湖南凯熙洛进出口贸易有限公司，公司执行董事张鑫桐热情地接待了走访一行。会上，张鑫桐向大家介绍公司概况，据悉，湖南凯熙洛公司主营包括进口橄榄油、厨房用油、儿童辅食油和地标性农特产品等。经过12年的发展，公司合作伙伴包含：华为、联想、工商银行、建设银行、京东、天猫、麦德龙、山姆、家乐福等。公司致力于将地中海沿岸原瓶原装进口的高端食用油带入中国，将本土的纯正山茶油等优质产品推广到全球。未来，公司将继续以健康饮食为基底、以优质服务为纽带、以原产地产品为媒介，并希望将地中海的饮食结构和健康的生活方式引入千千万万的家庭中，对外面向世界，对内遵循“做邵阳人自己的好油”的理念，让更多的人拥有健康的体魄和更高的生活品质，走出一条：橄榄油+邵阳本地纯正茶油+基地+康养旅游+乡村振兴的发展创新之路。

交流环节中，张鑫桐也提出了自己的困惑与痛点：第一、企业的战略方向问题；第二、在现代营销工具上存在的短板如:抖音、小视频、小程序的应用；第三、产品全国推广扩张的难题；第四、企业人员管理的问题；针对以上四个困惑，走访团叁师定非的殷定非提出了很好思路与建议：第一、企业的发展一定要做顶层设计，老板要做老板的事情，找准好员工做员工的事情，老板不能眉毛胡子一把抓；第二、做产品一定要有品牌意识与思维，企业的名片一定要树立起来；第三、顺势而为，抓住时代特色，走公益与乡村振兴路线是不错的发展方向。

就现代化营销方式方法上专家顾问团龙成督给出了很多宝贵的经验与意见，他提出现代营销一定要做立体营销方案，要做到“天网+地网+人网”的模式，打造与培养自己的专业直播与短视频人才，全公司要学习直播知识与视频知识，做到“全民营销，全员直播”的习惯，让公司人员都成为合伙人，让客户也为公司做营销员，最大程度通过直播与视频给企业精准引流，打造自己的爆品，在众多的粉丝中找到精准的铂金客户，同时也表示可以通力合作、强强联手。品牌设计与定位方面王治松也提出了独到的建议与看法。在场的各位纷纷分享了自己的经验与方法，并贡献出身边的资源。陈沐华组长听了大家的发言后做总结性讲话，并提出好的思路与建议。在大家精彩与热情的探讨中，整个会场充满了快乐愉快的气氛。张鑫桐表示，大家给的建议很中肯，提的思路很受用，真切感受到了商会的温暖与小组的关怀。最后，张鑫桐与龙成都达成初步合作意向，后续将进一步详细探讨具体合作模式。

下午3点按照计划走访团如约来到长沙晚安工业园中国红木馆何伟斌的公司。在大家简单的相互介绍后，何伟斌通过PPT对企业做了详细的介绍，分别对公司的四大板块：公司概况、企业增长模式、团队管理、零售式合作模式等方面进行详细讲解。据介绍，公司始创于2004年发迹于邵阳，2014年进军长沙市场，位于长沙晚安工业园中国红木馆B座1.4.6.7楼，是一家集设计、装修、销售于一体的大型家居企业，现在拥有10000多平方的卖场，年销售额达近2亿元，目标在2022年突破3亿元大关，两年内在长沙开4家分店，株洲2家，湘潭2家的目标。品类涉及高端红木、软装、全屋定制，晚安成品等系列产品，立志为客户提供生态化产品，为客户打造一个幸福温馨，有爱有梦的家。

在来之前大家都在讨论受疫情与当下政策环境的影响，对红木市场的冲击应该是非常严重的，国内很多红木厂商都纷纷减产甚至倒闭，经营举步维艰，红木家具市场遇到了历史以来的寒冬。可认真听完何伟斌的分享，刷新了我们对红木与家具市场的认知，在别人不好过的时候何伟斌的企业却逆流而上，发展不减反增，更加验证了一句俗语“生意无路，人有路，生意是死的，人是活的”，何伟斌公司在市场环境不好的情况下为什么能异军突起?这得益于他不断的学习与创新，敢于尝试新的商业模式与平台思维模式，把原来企业是“我的”变成了企业是“大家的”的创新合伙人模式，把员工原来的“要我上班”转变了“我要上班”的主动心态，将阿米巴管理模式运用至极。

听完何伟斌治理公司的经验与方法，走访团如沐春风，收益良多，大家纷纷鼓掌表示赞赏与肯定。走访团提出许多关于合伙人模式、团队管理等方面的疑问，以及如何稳定存量市场与保持增量市场持续发展的疑问，何伟斌一一跟大家讲解了他的经营之道，在坐的每一位无不表示佩服之情。在后续的交谈中何伟斌也表明了他企业现阶段的担忧与顾虑，企业在互联网运营如直播、短视频等方面存在短板，同时企业的税务问题也是他所担忧的。针对这两个问题，走访团给予了意见与建议。座谈后，何伟斌带领走访团参观公司各个区域的产品展示与陈列，陈沐华组长、吉祥队长与何伟斌就如何建立红木家具新的商业销售模式达成了初步共识，后续还将进一步深度交流。

此次走访大家虽头顶烈日，汗流浃背，酷暑难耐，但在商会大家如此付出与奉献的精神面前却不值一提，走访不仅仅是一次简单的聚会更是相互提升，相互成就，相互成长的过程，当看到大家满脸的喜悦与笑容时，再次看到邵商精神熠熠闪光。