跨越2021，又是一年春好处，花开时节恰逢君，2022年3月13日，幸福十一组扩大组委会又一次相聚在长沙市邵阳商会执行会长金国庆企业芙蓉地标——华创国际。同样的地标，同样的会议，不一样的感触。感谢金会长真诚邀请，刘军辉组长团队精心组织，十一组家人们从星城四方，齐聚华创国际，召开新一年的扩大组委会会议。

会议安排了6项内容，讨论2大决议，聆听1课学习。整个流程清晰、充实、接地气。6项内容分别是：1、回顾2021年的工作；2、探讨2022换届之年的发展规划；3、提议组委会新增执行组长；4、第六届新老会员缴费方案；5、成立邵商11组换届工作小组工作人员；6、加强小组内部资源整合对接，践行商会“团结、合作、发展、共赢”的办会宗旨。

讨论2大决议为，新老有序交替，新增执行组长两名，分别是罗旺、方晟哲。经过热烈的讨论，秉承实事求是的精神，科学民主的推荐加上现场举手投票表决，全票一致表决通过确立新增执行组长合法有效。

商会执行秘书长徐巧平认真传达，并解读下一届新会员入会规则和新老会员收费草案；执行会长金国庆和常务副会长高海斌思想碰撞，就新形势下企业如何稳定健康发展产生了共鸣，与会家人们有幸聆听了一堂思想盛宴。

高海斌生动的阐述先进的理念，结合自己所经营的企业，剖析新形势下，企业如何稳定发展，从危机中抓住机遇，再现天骄集团实践真实案例。分享内容深入浅出，干货满满，参与学习的家人们受益匪浅。他表示，第一，企业家们要走出去，引进来，引进先进的思想、引进先进的管理工具、运用好数字化管理工具，拿来了择优用，用了要复盘及时总结。第二、大家要用于改变，用于创新，建议管理者尽量做到经营权与所有权分立，抓住主要矛盾，平衡家庭与事业关系。第三、因势调整经营管理，打造团队，培养人才，运用数字管理工具，让技术资本增值。第四、打造奶牛项目，控欲、控规、求稳。第五、提前谋划企业的战略规划布局，做一年想三年看十年，学会用最简洁的语言管理公司。高海斌抛砖引玉，以石子激起千层浪，与会企业家对标反思，课余一一分享自己的感受，谈自己企业的发展规划。

目前国际国内的形式，在座企业家们切身感受，金国庆指出，从当前的宏观环境和微观环境及身边的法律事件统计来分析，危机与机遇并存，建议大家紧跟国家政策，稳中求进，不要心浮气躁沉下心来，未来不可以预测，但是大家要做到不迷茫、不慌乱，未来一样可期。特别总结了四点：1、方向精准；2、目标明确；3、守住老本行、用好新工具；4、底线思维、乐观主义。

会议连续进行了四个小时，曾经沧海难为水，除却巫山不是云，愿邵商企业家们坚定信念，明确目标，昂首向前，未来可期。