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在一方寸土,做自己的主——邵商十组走访常务副会长单位湖南智多星软件有限公司
2021-12-31 易红 长沙市邵阳商会

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金融十组   十全十美

2021年12月29日下午,邵商金融十组会员企业走访最后一站来到了常务副会长何刚强的湖南智多星软件有限公司。赵祥华组长亲自带队,组委及会员共计30余人参加了此次走访,特邀商会监事会主席李践楚,监事会副主席张军,财信中金私募投资管理公司总经理罗钦平共同出席了座谈。

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这世上人是离不开阳光的,但是除太阳之外,人还需要另一种光,一种把思想笼子打开的光。会议室里何总分享了经营之道,令我们在座的所有人醍醐灌顶,享受了一场精神上的饕餮盛宴,认知上忽而豁然开朗,原来,企业可以这样做,老板还可以这样活。


何总是个非常热爱学习的人,先后参加湖南大学MBA学习,北大邵商学院MBA学习,也学习过刘一秒,稻盛和夫等老师的课程与书籍,他把所学习的企业运营知识充分应用到公司运营管理中来,让智多星的业绩蒸蒸日上。何总是一个开了慧眼、开了悟的人,在各位大师理论与实践基础上,创立了独特智多星运营管理模式。早在1998年,何总单枪匹马,用仅有的2000元创立了智多星软件公司,真可谓是白手起家,经过23年殚精竭虑的经营,目前,智多星团队已超过180余人,每年业绩都在超出15%以上的增长,成为了湖南省工程造价软件首选品牌,用户数量与市场占有率排名第一。智多星在2015年已在新三板挂牌,专注工程建造软件研发与销售,国家高新技术企业,自主研发了建设工程项目造价管理软件,真材实价材价管理云平台、财政投资评审管理系统、工程造价咨询管理系统、大商帮商协会运营管理云平台以及名门修谱家谱数字化云平台等。另外,还投资了湘军公正项目管理有限公司,湖南明跃控股集团有限公司,湖南人海律师事务所以及江西、广西、陕西等地子公司。

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接下来,何总用一个小时的时间和我们分享了他的企业经营之道。经营企业就是经营人,必要紧紧围绕着激发动力,化解阻力,让人持续快乐的行动去做。从人性铁三角,人心铁三角和成人铁三角去实现员工的归属感、价值感和未来感,谈钱,是对员工最好的尊重。设计好股权激励,解决员工为谁干的问题。用稻盛和夫的阿米巴经营、刘一秒的运营智慧以及郭凡胜的股权激励即身股加银股,三者结合起来的方式来设计智多星的股权模式。集团总公司和二级项目部事业部用多级股权模式紧紧的结合在一起,彻底解决为谁干的问题,让每个二级或三级成为集团的一个“桩”,单个桩的价值可全部返还给桩的贡献者,现有的12个阿米巴都是智多星布局集团打下的一根根桩,这就是打桩理论。集团用梁、板将桩连起来构筑一个大的平台,平台的品牌效应、资源共享、成本节约等将产生更大的价值与获取巨大的利益,平台上也将承载更多新业务、新项目,将帮助更多的人实现梦想。“建造人生、智在舍得”的企业文化深入到员工的灵魂,引导员工树立起正确的价值观与人生观,激发出团队正能量和无限动能。

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从投资价值来看智多星,它有许多的优点,比如,外省同行举步维艰,智多星去并购后成本低,见效快;同类工程造价软件上市公司市盈率在200倍左右,软件的SAAS模式、量大价低的业绩构成备受资本青睐;智多星在行业技术领先,实战经验丰富,有药到病除的方法能运营好并购后的外省公司。最后何总说,50岁的人,以成就身边人为美!我的使命是带领智多星IPO!


智多星已经成为行业里的独角兽,在一方寸土做自己的主,与时代同行,是在共同见证。

 

财信中金私募投资管理公司总经理罗钦平发言,当一个企业主用利他去经营时,就会特别有收获。投资一个项目主要要看几个方面,第一有比较大的行业驱动力,有投资需求,智多星的数字化建设让它的未来成长性特别好;第二,要从公司管理体系和运作体系来看,关键是可以复制的,到外省再做一个扩张的样板,智多星就是这么一个稳健经营的典范;第三何总是一个非常有格局,有事业心,有干劲的领头人,是一个值得信赖的人,更是一个值得投资的人。

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接下来,赵祥华组长作了讲话,他说:今天是带着学习目的来的,何会长是一位大师级的企业管理专家,今天所分享的企业运营管理方面的思维和模式使大家受益匪浅,会好好的琢磨并带回去用到自己的公司里,对自己的企业有帮助,有提升,这就是最大的收获。另一方面,按照我在资本市场的投资经验来看,智多星完全具备了不断去全国各地收购的能力,用现有的模式去运营,争取三年进入IP0,届时可以带领十组的家人们进入这个领域,未来可期。

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监事会副主席张军讲话表示,作为多年的朋友,一路走来,相互见证了彼此的成就。何总非常爱学习,他用这种学习的精神去感染周边的人,他也影响着身边的人一直朝着光走。智多星已成为这个行业不可多得的二选一,因为成本非常低,复制非常快,它就完全有可能去占领其他省市乃至全国市场,并购的深远价值是让自己变成行业的老大。期待智多星早日实现梦想。

 

最后,监事会主席李践楚作总结讲话。智多星有一个非常好的经营理念,这预示着企业的良性发展,另外股权激励机制特别好,让感情留人,人心齐泰山移,经营人性就是经营人心;而打桩理论是让事业留人,让每一个员工有尊严、有地位、有待遇、有面子,从而企业不断的发展壮大。何总不仅自己爱学习,而且非常舍得让员工去学习,每一次邵商学院总裁班,他都是自掏腰包让员工去学习去提升。智多星运作规范,这几年业绩可观,今年的增长率达到了35%,它完全可以通过内涵式自我增长和外延式并购增长双轨发展,插上资本翅膀,能够飞得更高更远,预祝它早日上市成功。

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