晓音：吕总，在您心中对纽曼数码科技是怎样的情怀?如果用简单几个字来描述纽曼的发展之路，您认为用什么词最贴切？

吕总：1996年我大哥唐未德从中国邮电大学电信工程系本科毕业后创立了纽曼数码科技。我也一路追随其创业的脚步持续至今。纽曼数码就像是我们喂养的孩子，从开始蹒跚学步，到疾步如飞的跨越，再到稳扎稳打地盘旋创新，经营之路八个字可以形容:雄鹰涅槃，不忘初心。这八个字倾注了我们24年的开拓和坚守。

晓音：看您话音刚落，我察觉到您脸上闪现的一丝凝重。那是对纽曼过去二十多年经营之路砥砺前行的致敬吗？还是对纽曼未来持续发展再上新台阶的期待？纽曼的发展有明确的时间分界线吗？

吕总：因为提到发展话题，确实对过去有太多的感触。纽曼数码科技在早期发展过程中确实是顺风顺水，市场份额，品牌知名度、代理商家都是急剧扩张和提升，中间因为进入手机市场，智能手机技术更新速度快、竞争激烈，研发团队和市场方面综合因素，确实交了部分学费。好在我们及时调整了市场战略，在数次行业风暴中我们终于拨云见日，守住了我们的阵地。

晓音：面对瞬息万变的市场，企业经营策略与时俱进，也是企业管理人经常要面对的考验和挑战。刚刚您带我参观公司博物馆和产品展示中心，确实看到陈列了上百种奖杯、锦旗、国际国内的各种技术认证牌匾和获奖证书、以及纽曼二十大产品体系等等。从时间上贯穿了公司经营发展壮大的整个历程，从诸多有分量的认证和奖项可以看出公司在发展中有几个里程碑式的时间节点，具体情况是怎样？

吕总：我们公司发展中总体经过三个阶段。第一阶段：1996年—2004年夯实根基阶段。从最初的电话语音系列产品的研制和开发，到第一款移动硬盘小灵通问世，再到第一款纽曼闪存MP3地推出，以及节能产品的研发都是这一阶段的工作核心。第二阶段：2005—2010年，北京纽曼基地的创建是纽曼快速腾飞阶段。在这段时间里纽曼对产品质量和管理水平的国内、国际权威认证被国家工商行政管理确认为“中国驰名商标”“全国质量检验稳固及格产品”。标注着纽曼数码在产品质量及企业管理两个领域获得国家级认定，成为国内规范型的企业。冠名CCTV《梦想中国》以及著名歌手周华健的代言让纽曼数码科技品牌在这一时段家喻户晓。第三阶段：2010年—2021年 纽曼产品迭代，进军车联网的深入研发推广阶段。我们拥有百余项知识专利产权，其中“可视化北斗卫星车载信息系统在现代物流服务领域的产业化项目”被列入新兴产业和新型工业化专项资金支持项目，纽曼集团下属车联网子公司承担国家发改委北斗重大专项。2020年研发的《智能工具柜终端及运营系统的研发和产业化》列入当年湖南省移动互联网专项。

晓音：三个阶段确实成就了纽曼数码企业和品牌。大家都知道企业文化是企业持续发展的灵魂，也是源于企业创始人的性格、思想和行为。他的心量、眼光和胸怀决定了企业的上限和命运。能谈谈纽曼的企业文化吗？

吕总：我们的公司文化核心就是“两个目标、四剑八和、十字精神”。以成为消费电子行业的旗舰企业,成为国际品牌的“两个目标”;以科技、品牌、渠道、服务为“四方神剑的经营理念”；以确保用户、代理、员工、公司，股东、供方、同行、社会“八方和谐的管理理念”。以责任、荣誉、激情、创新、务实为指导思想的“十字精神”。

晓音：我没有见过你们公司创始人唐总，但从你们公司数字量化标注，简单直观的企业文化去解读，显然带着一个工科科班创始人目标清晰、技术先行，行事作风低调务实，删繁就简的烙印。从一进公司就感觉公司上下各阶层关系柔和融洽、老板没有端着架子，下属不像员工，足以体现“八方和谐”的管理理念。公司如此迅速的发展，只有走在行业前头的企业才能生存的更好，而不被瞬息万变的市场所淘汰。你们是怎么管理和打造纽曼的产品线？

吕总：管理上我们的公司文化就是我们的指导思想。具体落实一是体现在产品自主研发。公司以清华大学计算机专业博士、微软学者常促宇为首席科学家，带领团队领衔研发，打造我们科技产品“钻石品质”的硬核；二是股权释放是公司发展的引擎。激发了团队主观协作的动力。集团公司下辖10多个子公司，各分公司掌门人享有公司股权，分管不同产品体系和技术领域，分解了集团创始人的管理压力。三是公司致力建设全面的营销体系和服务网络，所有产品实行全国联保，对客户兑现“金牌服务”的承诺。湖南纽曼科技园在长沙占地200亩，纽曼集团拥有北京、深圳、长沙三大基地，共600多名员工，二十大产品体系产值10多亿元，每年为国家创税1000多万元，经过24年的发展，公司多种产品连续多年全国销量遥遥领先，打破了数码产品被国外品牌垄断的局面。纽曼先后被《电脑报》、《计算机世界》、《财经时报》、网易、中央电视台、品牌中国等几十家专业媒体及评奖机构颁发了数百个大奖。

晓音：积土而为山，积水而为海。正是纽曼数码科技管理层坚忍不拔的耕耘和积累，让纽曼品牌占据了行业山头制高点，拥有了海量消费粉丝。谢谢吕总为我们传经送宝，无私分享心得。