今年的疫情让很多企业面临了前所未有的困境和危机，作为商会一员以及二组的组长，这几个月一直都在思索并和商会的几位同仁共同探讨如何更有效的整合商会资源，达到信息互联、智慧互通、资源共享和结伴出海的目的，为服务商会成员做点实事。

针过多月的研讨和调查，最终我们选择了大医疗行业，作为我们资源对接的首轮尝试，主要是基于以下三点的考虑：

其一：在特殊疫情背景下，医疗行业的总需求稳中有涨，而且潜力巨大，机会众多，是一个值得深入探讨的蓝海领域；

其二：医疗行业的包容性很强，涵盖设备、工程、装修、环保、建材、教育培训、检验检测、信息化等多个领域，可以带动更多企业发展；

其三：商会中已有许多优秀的医疗行业的先驱和践行者，不仅掌握了领先的资源和优势，而且还积累了丰富的成功经验。与此同时，我亦发现咱们商会中有更多的企业正准备投身于医疗行业大展拳脚。如果以此行业为线，将两类企业精准对接在一起，一定能找到许多共同的话题，碰撞出更多的火花。

因此，顺势而为，我们首届医疗资源对接会应运而生。

在制定具体的落地方案时，为确保活动的效果，避免“流于形式”和“流于吃喝”，我们也做了多次深入的沟通。根据之前部分会员反馈，商会许多企业很乐于团结互助，但大多只是那种初级的“你买我一个产品，我买你一个服务”简单合作，浅尝辄止、总有意犹未尽的感觉。为避免非同行业之间的资源对接收效不太高的问题，也为了将资源对接更具有场景化的落地，以往鉴来，我们最终坚定了“以医疗行业为主线，小规模、高规格、重分享、求实效”的活动宗旨。

“借势”——相互借鉴优势的资源和渠道；“借道”——相互共享成功的模式和管理方法，通过行业精准对接会，凭借高效分享和讨论的方式，让商会企业深入了解彼此的资源、需求和期望，促成企业间达成“亲密+长期”的协作关系，实现1+1大于2甚至是1+1几何裂变的效果。

本次资源对接会是组委会通过商会通讯平台，查询出商会内从事医疗或者与医疗密切相关行业的优秀企业，再进行点与点的精准邀约企业老总本人参加，并且邀请了在湖南迪诺生物制药、湖南珂信肿瘤医院、湖南泰瑞医疗科技这种等医疗行业内颇具影响力的公司资源参会，为会议的高规格、高水平的分享奠定了良好的基础。

我们组委会限定了23家企业参加圆桌会议，让参加圆桌会议的企业负责人通过3分钟时间的分享，将各企业的资源、模式、公司主营业务及相关资源的情况进行介绍。另外还重点推出4家企业进行专题分享，使得沟通能够更有深度。圆桌外的其他企业负责人可以在提问发言阶段进行互动及茶歇时间互动交流或者在医疗资源对接的微信群中进行沟通和链接。我们希望通过这种小规模类似于私董会的方式，通过深度沟通，实现参会人员之间更有效的对接，将商会号召的资源对接真正落地化。

首届邵商医疗资源对接会在商会领导、辰波建设以及所有参会企业的努力下，取得圆满成功，这是我们对医疗资源整合的首次尝试，未来，我们将进一步整合商会内外部力量，建立一个更加全面的信息对接平台，助力商会企业实现更多、更广的资源共享、互利互赢。

商会优秀企业众多，人才济济，难免有沧海遗珠之憾，考虑欠周之处，在此，深表歉意，欢迎大家随时给我们提意见、建议，更欢迎大家深入参与其中。

最后，祝愿所有的参会企业都能乘势而上、决胜千里！