5月16-17日，邵商学院总裁四班第六次核心课程《高绩效团队打造与用人留人》在邵阳金罗湾国际商贸城会议室开讲，特邀湖南大学领导力研究中心副主任、湖南大学工商管理MBA中心和EDP中心领导力讲师董晓明老师主讲。
 

管理学家西蒙曾讲过“管理就是决策”。所以我们一旦知道自己以及团队的倾向性，就可以更好的了解、发展自己和团队。两天的课程，董老师从DISC行为风格和4D领导力两大版块结合课堂小游戏让同学们在学与玩的过程中，让大家了解自己的DISC的性格倾向性，通过4D深度挖掘自己的天性，从而知道每个人身上都有DISC四种特质存在，它既不是优点也不是缺点而是特点，了解自己和他人的特质，让团队管理变得更和谐高效。
 

老师以“携程四君子”为例，完美的诠释了DISC的最佳创业团队组合。
 

Dominance（支配） 权力型人的需求：希望掌控局势、需要结果呈现、要求高效行动；
 

Influence （影响） 社交型人的需求：希望得到积极肯定、需要及时互动、需要别人敢于尝试；
 

Steadiness （稳健）和平型人的需求：希望别人保持友好、私下有交情和关怀；
 

Compliance （谨慎） 完美型人的需求：希望数据支撑、希望别人有原则、希望别人和他一样专业

同时也举例“西游记取经团队”在取真经的过程中及取经成功后DISC性格的变化。由此可见，DISC性格是能随时调整的。
 

第二天的4D卓越团队的建设，董老师首先通过一段短片，让大家了解4D的起源，因为哈伯瑕疵镜片的失败经验，促使天文物理学博士查理.佩勒林开始深入探究社会背景对团队成败的影响，由此发展出“四维度法”。

短片中，事故调查委员会得出结论，认为80%的团队低绩效和失败的原因，最终都是团队工作背景的缺失。因此，建设卓越团队的关键是改变领导者的理念、思维和行为，改变团队的人际关系和文化氛围，从而营造卓越团队的良好的“社会环境”，充分调动每个人的积极性和创造性。

课堂上，董老师给同学们画出4D坐标系，横轴是决策的方式，左侧是感情，右侧是逻辑，纵轴是决定前获取信息的方式，上面是直觉，下面是感觉。按照4D坐标进行分析，将领导者的特征分成四个维度，分别是培养维度（绿色）、包容维度（黄色）、展望维度（蓝色）指导维度（橙色）

再让大家从自测开始，从认识自己的4D类型开始导入，讲到团队风格，最后讲到四个维度上的行为，以及如何进行4D修炼，整个课堂非常热闹，学员的参与度也很高。
 

经过两天的学习及团队pk。通过考勤、学习纪律、课堂互动积极性考评，最终梦想队获得团队pk第一名，战狼队获得团队pk第二名，开拓队获得团队pk第三名.