6月1日下午，由五组执行组长马朝、组委会成员周容带领的邵商飞翔五组精准企业走访团来到了位于黄花工业园区的五组会员企业湖南锐和工业设备有限公司。湖南锐和是一家专注于自动化立体库、仓储货架及其配套设备等产品的研发、生产、销售、服务于一体的高科技创新型企业。

本次走访特别邀请了长沙市邵阳商会秘书长向玉华、精益管理专家申夏老师、建设银行朝阳支行行长蒋重祥、启元律师事务所资深合伙人及深圳分所主任谢勇军、商会办公室副主任林丽参与。

公司董事长李国文热情的接待了走访团一行，并带领大家参观了生产车间。座谈会上，李总安排公司高管以PPT的形式向走访团介绍了公司的发展历程，2013年公司成立；2015年，公司入驻比亚迪供应商系统，成为比亚迪优质供应商；2016年，相继与株洲中车、三一重工、中联重科等知名企业建立合作关系；2017年开拓新产品，与猎豹汽车建立合作；2018年，生产了第一套自动化立体库，销售额突破4000万，与中国电信建立了合作。公司的团队打造、企业文化以及财务数据也一一通过PPT向专家走访团进行了阐述，在听取了湖南锐和的公司的详细介绍后，走访团直奔主题，询问了李总现阶段企业所面临的问题点。

李总就生产管理、业务渠道拓展版块的资源整合及是否需通过外部融资自建厂房三个方面向专家团抛出了问题。建设银行朝阳支行蒋行长在融资建厂房问题上，把政府扶持实业的政策做了说明，也向锐和提供了多渠道的信用贷款方式，同时，也提出尽管锐和现阶段从年销售额看，一直也处在稳步上升的阶段，但该行业的进入门槛不高，可复制性强，建议锐和要进一步加强产品的创新和多开发有技术含量的产品。

秘书长向玉华就业务渠道拓展版块的资源整合问题给出建议，一、销售体系的构建：根据企业的实际情况建立符合锐和的销售服务体系；二、销售人员的招聘：挖掘行业内有资源、有经验的销售人才；三、优质大客户资源的对接：优化产品细节，服务好现有的大客户资源，让现有的大客户资源成为开拓新客户的信任背书。

精益管理专家申夏老师就生产管理方面提出了三个字“标准化”，生产型的企业最重要的是建立基准，并且指出锐和应该把自己打造成一家现代化的生产型企业，同时要提高工人的生产效率，形成行业标杆。

谢勇军律师提出要提高企业的核心竞争力。

最后，五组执行组长马朝做了总结。并确定今年内至少还有三次精准走访进入湖南锐和，将对锐和今年的经营状况、问题改善等持续跟踪和总结。