健康生活 领鲜一步！——邵商一组会员走访之福玛特商贸有限公司
2018-11-22 徐巧平 向英
2018年11月22日下午，长沙市邵阳商会爱心一组组织走访会员周定升的福玛特商贸有限公司洋湖店。爱心一组组长屈展舒，刘迎可、金涛、向英、尹帮广、禹波、彭喜玲、彭富华、廖响中、杨春良、孙书鹏等小组成员，三组林小娟、六组岳凯斌等兄弟小组会员近二十人参加。特邀商会会长王石齐，秘书长助理兼办公室主任徐巧平出席。座谈会由屈展舒组长主持。
座谈会上，周定升分享了他的创业路程和企业情况。据悉，他经营的长沙市福玛特商贸有限公司成立于2014年，位于长沙市岳麓区梅溪湖街道，注册资金2600万元，是一家集零售连锁、休闲购物、中药材批发、农副产品深加工、专业生鲜连锁、企业食堂/餐饮配送于一体的现代民营企业。他从营运标准化、统一采购配送、强大的信息系统支持、线上线下融合与贯通分享其精准的门店定位。并分享了“连天下顾客 锁万家厨房”的企业发展愿景。
长沙市福玛特商贸有限公司的前身为福玛特超市，注册于2006年，当年仅为一家经营面积不到1000平方米的中小型超市。历经12年多的发展，直营店和加盟店不断增加，公司现有直营门店6家，经营面积超过10000平方米，年销售额1亿多元；公司还发展了8家加盟超市，另外公司为了适应规模扩大，服务升级的需要，设立了宁夏中宁农副产品深加工基地，其占地100亩，已建成办公楼、公租房4100平米，化验室1150平米，厂房21栋40000平米，已于2016年8月全面竣工并投产，年产值逾1.6亿元。
精品生活超市
2009年 6月30日福玛特湘仪店开业
2011年12月28日福玛特披塘店开业
2013年 8月13日福玛特金帆店开业
2016年 8月18日福玛特洋湖店开业
2017年12月16日福玛特东站店开业
精品生鲜连锁超市
2018年8月30日福玛特景塘生鲜店开业。
座谈会上，周定升也提出了他创业过程中遇到的困难和问题。第一，怎么样做好合伙生意？第二，怎么样做好财务管理？第三，如何制定合理的“标准”，去规范管理。
座谈会就周定升提出的问题展开讨论。彭喜玲从财务角度提出了建议，她建议要用好的工具，公司经营的管家婆软件正好可以对应这个问题，可以为会员提供免费咨询指导，同时使用财务系统的“人”很重要。
刘迎可指出，在目前市场环境下很多传统企业都在走下坡路，但周定升经营的是最传统的超市生意缺一直稳步在走上坡路，生意在保持着进步，人也在一直进步。对周总表示赞赏。同时，对周总提出的问题指出：在财务上，程序和制度很重要，财务健康就是一个撬动企业发展的“杠杆”和关键，财务是一种“公信”，我们什么时候“钱”不由亲人管理了，企业的发展就越来越规范了。在“合伙人生意”上，刘总认为，要敞开胸怀，要有“信任”，把握好“同股不同权”，合理运营合伙人解决资源、资金等核心问题。
金涛关于选合伙人的问题上分享了三个要求：第一，大家有共同的理想，都想做这个事情并把它做好；第二，共同认可的完善的经营管理办法和财务制度；第三，充分的信任。在谈到财务管理，他将自己经营企业中的思路作为案例分析，指出“家族式管理”有弊端，一定要将专业的事情交给专业的人，不断加强财务人员的培训，按制度办事。
王石齐会长讲话指出办企业要弄清楚几个定位：我们的企业是要“长久”还是要“短平快”，“做大”还是“做小”，“做精做专”还是“做广做多”。定位清晰，才不会在发展中迷失了方向。在如何做好合伙人生意的问题上，他认为最重要的是要让合伙人赚到钱，要让奋斗者占“大头”，让他们受到尊重。商业文明已发生了很大变化，创始人把握好经营权和方向才是最重要的，将“大头”分给大家。不是要用股份来“控制”一个人，而是用此来留下人才。作为商业，其实质没有传统企业与非传统企业，只有企业的好与不好。从周定升给公司取名的用心上看出他的追求和梦想。要对自己有信心，超市一定有需要，线上线下都是工具，只是让我们找到好的模式，打开思想的局限。
座谈会上，周定升分享了他的创业路程和企业情况。据悉，他经营的长沙市福玛特商贸有限公司成立于2014年，位于长沙市岳麓区梅溪湖街道，注册资金2600万元，是一家集零售连锁、休闲购物、中药材批发、农副产品深加工、专业生鲜连锁、企业食堂/餐饮配送于一体的现代民营企业。他从营运标准化、统一采购配送、强大的信息系统支持、线上线下融合与贯通分享其精准的门店定位。并分享了“连天下顾客 锁万家厨房”的企业发展愿景。
长沙市福玛特商贸有限公司的前身为福玛特超市，注册于2006年，当年仅为一家经营面积不到1000平方米的中小型超市。历经12年多的发展，直营店和加盟店不断增加，公司现有直营门店6家，经营面积超过10000平方米，年销售额1亿多元；公司还发展了8家加盟超市，另外公司为了适应规模扩大，服务升级的需要，设立了宁夏中宁农副产品深加工基地，其占地100亩，已建成办公楼、公租房4100平米，化验室1150平米，厂房21栋40000平米，已于2016年8月全面竣工并投产，年产值逾1.6亿元。
精品生活超市
2009年 6月30日福玛特湘仪店开业
2011年12月28日福玛特披塘店开业
2013年 8月13日福玛特金帆店开业
2016年 8月18日福玛特洋湖店开业
2017年12月16日福玛特东站店开业
精品生鲜连锁超市
2018年8月30日福玛特景塘生鲜店开业。
座谈会上，周定升也提出了他创业过程中遇到的困难和问题。第一，怎么样做好合伙生意？第二，怎么样做好财务管理？第三，如何制定合理的“标准”，去规范管理。
座谈会就周定升提出的问题展开讨论。彭喜玲从财务角度提出了建议，她建议要用好的工具，公司经营的管家婆软件正好可以对应这个问题，可以为会员提供免费咨询指导，同时使用财务系统的“人”很重要。
刘迎可指出，在目前市场环境下很多传统企业都在走下坡路，但周定升经营的是最传统的超市生意缺一直稳步在走上坡路，生意在保持着进步，人也在一直进步。对周总表示赞赏。同时，对周总提出的问题指出：在财务上，程序和制度很重要，财务健康就是一个撬动企业发展的“杠杆”和关键，财务是一种“公信”，我们什么时候“钱”不由亲人管理了，企业的发展就越来越规范了。在“合伙人生意”上，刘总认为，要敞开胸怀，要有“信任”，把握好“同股不同权”，合理运营合伙人解决资源、资金等核心问题。
金涛关于选合伙人的问题上分享了三个要求：第一，大家有共同的理想，都想做这个事情并把它做好；第二，共同认可的完善的经营管理办法和财务制度；第三，充分的信任。在谈到财务管理，他将自己经营企业中的思路作为案例分析，指出“家族式管理”有弊端，一定要将专业的事情交给专业的人，不断加强财务人员的培训，按制度办事。
王石齐会长讲话指出办企业要弄清楚几个定位：我们的企业是要“长久”还是要“短平快”，“做大”还是“做小”，“做精做专”还是“做广做多”。定位清晰，才不会在发展中迷失了方向。在如何做好合伙人生意的问题上，他认为最重要的是要让合伙人赚到钱，要让奋斗者占“大头”，让他们受到尊重。商业文明已发生了很大变化，创始人把握好经营权和方向才是最重要的，将“大头”分给大家。不是要用股份来“控制”一个人，而是用此来留下人才。作为商业，其实质没有传统企业与非传统企业，只有企业的好与不好。从周定升给公司取名的用心上看出他的追求和梦想。要对自己有信心，超市一定有需要，线上线下都是工具，只是让我们找到好的模式，打开思想的局限。
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